O nível de capacitação dos colaboradores é um dos fatores que faz toda a diferença na produtividade da equipe e, consequentemente, nos resultados da empresa. Por isso, é fundamental saber escolher uma metodologia de treinamento capaz de estimular ainda mais o desenvolvimento dos profissionais durante esse processo.
Afinal de contas, existem diferentes caminhos que podem ser seguidos para que a aprendizagem ocorra. Compreender as diversas abordagens é o primeiro passo para realizar treinamentos eficazes.
Pensando nisso, listamos 5 metodologias de treinamento que vale a pena conhecer e colocar em prática na sua empresa. Confira!
1. Seminários
Os seminários consistem em palestras e apresentações com profissionais gabaritados para abordar determinados temas — uma tecnologia que ainda é novidade na empresa ou as principais tendências para o setor, por exemplo. Trata-se de uma metodologia de treinamento em que há bastante espaço para discussões, esclarecimentos de dúvidas e compartilhamento de experiências.
2. Mentoria
Nesse método, um funcionário com mais experiência na empresa fica responsável por orientar um ou mais recém-chegados, ajudando-os a compreender as políticas internas, a cultura da empresa e outras questões importantes para sua adaptação.
Ao longo do processo, o mentor também compartilha conhecimentos sobre a rotina de trabalho, ajudando os novos colaboradores a terem um bom desempenho.
3. Gamificação
A gamificação recorre à ludicidade para engajar os profissionais na realização das atividades.
É uma metodologia de treinamento que utiliza jogos, sistemas de pontos e recompensas, entre outras dinâmicas do tipo, conforme os funcionários avançam no processo de aprendizagem.
Assim, existe um incentivo constante para que as metas sejam alcançadas, de modo mais leve do que em um treinamento tradicional.
4. Microlearning
Essa metodologia, chamada em português de microaprendizagem, consiste em ensinar conteúdos valiosos e específicos de forma muito objetiva.
No microlearning, são usados recursos multimídia, linguagem de fácil entendimento e lições de curta duração, facilitando a rotina dos profissionais que participam dos treinamentos.
5. EAD
A educação a distância (EAD) é mais uma metodologia de treinamento que facilita a participação da equipe. Isso porque os colaboradores podem acessar os conteúdos em uma plataforma virtual em qualquer lugar e a qualquer hora, utilizando apenas um dispositivo eletrônico com acesso à internet, como o próprio smartphone.
É possível utilizar vídeos, imagens, textos, trilhas de aprendizagem e outros recursos, além de inteligência artificial para otimizar todo o sistema. A empresa ainda tem as vantagens de não precisar de espaço físico para a realização do treinamento, nem ter que reunir toda a equipe ao mesmo tempo, já que os profissionais podem estar em diferentes estágios do processo.
Diante das diversas possibilidades de metodologia de treinamento, é importante analisar quais são as demandas da empresa antes de escolher quais tipos aplicar. Assim, considere quais conhecimentos técnicos precisam ser aprimorados, bem como as habilidades e competências a serem desenvolvidas, entre outros fatores, e selecione as estratégias mais alinhadas aos seus objetivos e ao perfil da equipe.
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